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2023,我们与洛克石油一起走过的7万米

小编 2023-12-22

7万米,相当于8个珠峰的高度!


这是贝肯能源与洛克石油于2023年共同交出的一份靓丽“成绩单”。


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2022年11月,洛克石油角75井举行开钻仪式


截至2023年12月21日,贝肯能源(成都)有限责任公司70006队承钻的洛克石油川中作业区项目,单机年钻井进尺达到71500米,创造了贝肯能源单机年进尺的新纪录。


在一年搬迁6次的情况下,为何还能取得如此高的钻井进尺?让我们一起来回顾一下贝肯能源与洛克石油一起走过的安全高效的2023年。


32万工时零事故是怎样练成的?


12月21日下午三点,贝肯能源承钻的洛克石油角74平台正式开钻,这是贝肯能源承钻的洛克项目第7个平台。


这次开钻前的搬迁从动迁到立井架,只用了5天时间。要知道,对于70钻机和配套系统来说,不但搬迁难度和周期较长,搬迁过程中的安全风险也特别大。


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2023年12月,角74平台搬迁作业现场


但根据洛克石油的安全监督叶宝生计算,钻井团队(包括现场监督组、70006队、定向、泥浆等)自2022年10月开始实施洛克项目以来,安全工作日刚好达到400天,超过32万安全工时。


“钻井团队的安全工时,是以井场入场员工或井场当地管理人员每天工作12小时计算,入场当天工作计入工时,离场不算。”叶宝生表示。


“我们自进驻洛克井场以来,没有发生过任何安全事故,连一点擦伤都没有。”70006队安全监督廖勇军说。


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2023年3月,角76平台钻井作业现场


取得如此成绩,离不开洛克石油“安全大于天”的安全理念。他们始终将这一理念贯彻始终,并采用一系列先进的做法将安全理念付诸实践。


从搬迁安装这一项,就可以看出洛克石油在安全方面的重视程度。“搬家前,我们会做JSA分析,安全监督会召集全队所有人开会,讲解每天有哪些作业内容、风险点在哪里。”70006队平台经理李莽莽表示


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角135井作业现场,正在进行施工前的JSA分析


对于安全,洛克石油的安全监督除了每天早上和晚上会开会重复强调,每周日还会举行安全培训。这个安全培训不光是安全监督讲,还会让全队的每一个员工将自己本周工作中的风险点分享出来,这种做法不仅提升了全员的安全意识,还增强了他们的安全技能。


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每周日的安全培训


让平台经理李莽莽印象深刻的是,在一次拆卸挡泥伞的过程中,需要井架工爬到封井器上挂一根绳子。尽管直接爬上去操作可能只需片刻功夫,但井架工却坚持必须先进行JSA分析,开具高空作业票,再开始作业。


“就是这样每天和每周的安全培训,兄弟们‘我要安全’的意识已经潜移默化地形成了。”李莽莽说。


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2023年3月,洛克石油首席执行官Lorne一行到作业现场考察


不仅如此,在洛克石油的领导下,贝肯能源及其他业务承包商逐渐形成了使用安全观察卡(STOP卡)的习惯。


这种安全观察卡的核心理念是全员参与,鼓励员工发现他人的不安全因素并积极提出。通过这种全员参与的安全氛围,不仅保障了自身的安全,还促进了他人对安全的重视,实现了从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。


NPT每月低于五小时


强调安全,就会影响生产效率?


“钻井,不怕慢,就怕等。”对此,李莽莽这样回复。他认为,安全与生产效率并非水火不容,而是可以和谐共生的。


在做好充分的安全分析和安全措施之后,可能会在初始阶段延误几分钟甚至半小时,但这并不会对后续工作产生多大的影响。反而,这些安全措施可以为后续的高效生产奠定坚实的基础。


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2023年5月,洛克石油(成都)钻井进尺突破3万米


磨刀不误砍柴工,在去年十月搬迁之前,贝肯能源就将70006队的所有设备送至检修厂进行全面“体检”,确保每一台设备都能以最佳的状态“上岗”。


在人的安全意识和设备的健康状态相互配合基础上,高效组织是这其中的重中之重。今年以来,在洛克石油的指导下,贝肯能源把生产节奏调整到最好状态,各工序高效衔接,持续提升作业效率。


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2023年12月,角74平台搬迁作业现场


这种高效协同、快速推进的生产节奏,在角77平台体现得尤为突出。在洛克石油的指导下,贝肯能源在该平台角77H井实现一趟钻完成二开进尺3763米,创造了洛克石油在该区域单趟钻进尺的新纪录。


李莽莽表示:对于日费井来说,在工期极力压缩的情况下,还能节约六天,已经很不容易了。


不仅如此,经过多方密切配合,角77平台三口井53.87天的设计工期,贝肯能源实际完工周期仅46.75天,不但实现了全过程的作业安全,还创造了两个月进尺12928.8米的贝肯能源新纪录。


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2023年2月,角77平台钻井作业现场


高效率的钻进,除了安全措施的落实、人员的密切合作,还需要作业过程中设备始终处于良好状态。


为此,贝肯能源除了在洛克项目启动前对所有设备进行全面“体检”,还在日常工作中按时对设备进行检修、维护和保养,确保每台设备能够安全健康运行。


今年初,在角75平台35天共800多个小时的作业时间里,NPT(Non-Production Time 非生产时间)仅2小时。NPT是指中断作业计划的时间,任何影响了作业进度并导致作业时间延迟的时间,都可以归为NPT。


不仅是角75平台,自洛克项目启动以来,贝肯能源每个月的NPT都未超过5小时。“在行业中,一个月30小时的NPT被认为是正常水平,而我们的NPT甚至不到这个标准的六分之一。”李莽莽表示,NPT的减少直接提升了工作效率。


后记:

2023年,我们与洛克石油一起走过的7万米,是高效协同、密切配合的7万米,也是双方相互成就、共同发展的7万米。

2024年,我们将在2023年创造的佳绩基础上,继续与洛克石油一起,聚焦价值创造,实现合作共赢!


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