2023，我们与洛克石油一起走过的7万米

7万米，相当于8个珠峰的高度！

这是贝肯能源与洛克石油于2023年共同交出的一份靓丽“成绩单”。

2022年11月，洛克石油角75井举行开钻仪式

截至2023年12月21日，贝肯能源（成都）有限责任公司70006队承钻的洛克石油川中作业区项目，单机年钻井进尺达到71500米，创造了贝肯能源单机年进尺的新纪录。

在一年搬迁6次的情况下，为何还能取得如此高的钻井进尺？让我们一起来回顾一下贝肯能源与洛克石油一起走过的安全高效的2023年。

32万工时零事故是怎样练成的？

12月21日下午三点，贝肯能源承钻的洛克石油角74平台正式开钻，这是贝肯能源承钻的洛克项目第7个平台。

这次开钻前的搬迁从动迁到立井架，只用了5天时间。要知道，对于70钻机和配套系统来说，不但搬迁难度和周期较长，搬迁过程中的安全风险也特别大。

2023年12月，角74平台搬迁作业现场

但根据洛克石油的安全监督叶宝生计算，钻井团队（包括现场监督组、70006队、定向、泥浆等）自2022年10月开始实施洛克项目以来，安全工作日刚好达到400天，超过32万安全工时。

“钻井团队的安全工时，是以井场入场员工或井场当地管理人员每天工作12小时计算，入场当天工作计入工时，离场不算。”叶宝生表示。

“我们自进驻洛克井场以来，没有发生过任何安全事故，连一点擦伤都没有。”70006队安全监督廖勇军说。

2023年3月，角76平台钻井作业现场

取得如此成绩，离不开洛克石油“安全大于天”的安全理念。他们始终将这一理念贯彻始终，并采用一系列先进的做法将安全理念付诸实践。

从搬迁安装这一项，就可以看出洛克石油在安全方面的重视程度。“搬家前，我们会做JSA分析，安全监督会召集全队所有人开会，讲解每天有哪些作业内容、风险点在哪里。”70006队平台经理李莽莽表示。

角135井作业现场，正在进行施工前的JSA分析

对于安全，洛克石油的安全监督除了每天早上和晚上会开会重复强调，每周日还会举行安全培训。这个安全培训不光是安全监督讲，还会让全队的每一个员工将自己本周工作中的风险点分享出来，这种做法不仅提升了全员的安全意识，还增强了他们的安全技能。

每周日的安全培训

让平台经理李莽莽印象深刻的是，在一次拆卸挡泥伞的过程中，需要井架工爬到封井器上挂一根绳子。尽管直接爬上去操作可能只需片刻功夫，但井架工却坚持必须先进行JSA分析，开具高空作业票，再开始作业。

“就是这样每天和每周的安全培训，兄弟们‘我要安全’的意识已经潜移默化地形成了。”李莽莽说。

2023年3月，洛克石油首席执行官Lorne一行到作业现场考察

不仅如此，在洛克石油的领导下，贝肯能源及其他业务承包商逐渐形成了使用安全观察卡（STOP卡）的习惯。

这种安全观察卡的核心理念是全员参与，鼓励员工发现他人的不安全因素并积极提出。通过这种全员参与的安全氛围，不仅保障了自身的安全，还促进了他人对安全的重视，实现了从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

NPT每月低于五小时

强调安全，就会影响生产效率？

“钻井，不怕慢，就怕等。”对此，李莽莽这样回复。他认为，安全与生产效率并非水火不容，而是可以和谐共生的。

在做好充分的安全分析和安全措施之后，可能会在初始阶段延误几分钟甚至半小时，但这并不会对后续工作产生多大的影响。反而，这些安全措施可以为后续的高效生产奠定坚实的基础。

2023年5月，洛克石油（成都）钻井进尺突破3万米

磨刀不误砍柴工，在去年十月搬迁之前，贝肯能源就将70006队的所有设备送至检修厂进行全面“体检”，确保每一台设备都能以最佳的状态“上岗”。

在人的安全意识和设备的健康状态相互配合基础上，高效组织是这其中的重中之重。今年以来，在洛克石油的指导下，贝肯能源把生产节奏调整到最好状态，各工序高效衔接，持续提升作业效率。

2023年12月，角74平台搬迁作业现场

这种高效协同、快速推进的生产节奏，在角77平台体现得尤为突出。在洛克石油的指导下，贝肯能源在该平台角77H井实现一趟钻完成二开进尺3763米，创造了洛克石油在该区域单趟钻进尺的新纪录。

李莽莽表示：对于日费井来说，在工期极力压缩的情况下，还能节约六天，已经很不容易了。

不仅如此，经过多方密切配合，角77平台三口井53.87天的设计工期，贝肯能源实际完工周期仅46.75天，不但实现了全过程的作业安全，还创造了两个月进尺12928.8米的贝肯能源新纪录。

2023年2月，角77平台钻井作业现场

高效率的钻进，除了安全措施的落实、人员的密切合作，还需要作业过程中设备始终处于良好状态。

为此，贝肯能源除了在洛克项目启动前对所有设备进行全面“体检”，还在日常工作中按时对设备进行检修、维护和保养，确保每台设备能够安全健康运行。

今年初，在角75平台35天共800多个小时的作业时间里，NPT（Non-Production Time 非生产时间）仅2小时。NPT是指中断作业计划的时间，任何影响了作业进度并导致作业时间延迟的时间，都可以归为NPT。

不仅是角75平台，自洛克项目启动以来，贝肯能源每个月的NPT都未超过5小时。“在行业中，一个月30小时的NPT被认为是正常水平，而我们的NPT甚至不到这个标准的六分之一。”李莽莽表示，NPT的减少直接提升了工作效率。

后记：

2023年，我们与洛克石油一起走过的7万米，是高效协同、密切配合的7万米，也是双方相互成就、共同发展的7万米。

2024年，我们将在2023年创造的佳绩基础上，继续与洛克石油一起，聚焦价值创造，实现合作共赢！