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陈伟:从“经验打井”向“科学打井”转变

beiken 2023-11-25

2023年已经接近尾声

贝肯能源这一年都取得了哪些成果

我们为大家带来了“特别访谈”系列

总结即将过去的2023年

展望即将到来的2024年

我们采访到西南公司副总经理陈伟

看看贝肯能源在川渝页岩气领域

工程技术方面都有哪些收获

2024年都有哪些计划



1、2023年,我们在西南页岩气领域的工程技术方面取得了哪些新的成就和业绩?


陈伟:2023年,由我们承钻的泸208H2A平台,两支钻井队5队和10队不断刷新这个区块最快完钻纪录,6月和7月连续获得西南油气田开发事业部的表扬,其中5队施工的深层页岩气井深6430米,钻井周期46.41天,突破了西南深层页岩气井钻井周期50天大关。


另外,在足201H8平台二开井眼施工过程中,我们用时15.6天, 创造了渝西区块深下井身结构施工最短的纪录。

 

2、为这些取得的成果,我们在生产组织和技术方面都做了哪些工作?


陈伟:首先,我们今年以来实行项目部靠前指挥的模式,成立了泸208H2平台项目部和足201H8平台项目部,项目部人员和井队同吃同住在现场,全程推动施工作业高效推进。


第二,我们每天坚持参加西南油气田开发事业部DOC指挥中心的早会,和甲方专家一起探讨每口正钻井的施工方案,通过这种方式,我们将以前的“依靠经验打井”转变为“依靠科学打井”,将“单井队个体决策”转变为“专家团体决策”,通过机械比能图+机械钻速热力图进行动态跟踪模拟,实时优化参数,提高钻进速度。

 

3、安全是第一位的,我们今年在安全生产方面都有哪些重要举措?


陈伟:我们借助股份公司自主研发的安诺系统,对现场的安全风险进行分类,一类风险需要有安全总监、副总经理到现场亲自盯防,节日期间升级管理的话,也需要项目部领导在现场亲自把关。


同时,安全管理人员每天的日常检查,都使用安诺系统的手持防爆终端对隐患进行分类搜集,将安全隐患消灭在萌芽之中;我们还通过安诺系统大数据来分析日常安全管理的薄弱环节,针对这些薄弱环节采取相应的预防治理措施。

 

4、作为技术服务单位,甲乙双方的配合特别重要,在今年的工作中,甲乙双方是如何通过密切配合推动工作高效推进的?


陈伟:今年上半年,足201H8平台在钻至凉高山组、须家河组、珍珠冲组的时候,我们遇到了机械钻速特别慢的问题;在泸208H2平台,我们在龙潭组钻进时,遇到了二氧化碳酸性气体污染和井漏的问题,导致整个泥浆全部更换。


针对第一个问题,我们专门组织了专题分析会议,邀请开发事业部、钻头承包商以及兄弟单位等一起座谈研讨。在技术研讨会上,开发事业部的专家亲临研讨会现场,给了很多建设性的意见和建议。承包商团队根据这次研讨会形成的改进意见,对产品进行了进一步改进和研发,后续钻井提速效果特别明显。


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关于酸性气体污染和二叠系井漏问题,我们先后两次组织召开了专题技术研讨会,邀请业内其他单位的专家参与,制定了详细的防范措施。今年下半年,我们所钻的平台,再也没有出现过类似的问题。

 

5、2024年,我们会有哪些新的举措,来持续推动我们的服务质量和效率持续提升?


陈伟:2024年,我们会继续加大钻头的技术攻关,针对凉高山组、须家河组、龙潭组、茅口组等,研发更高效的钻头。


其次,我们还将更换部分定向仪器、井控设备和泥浆净化设备,辅助钻井提速。


第二,我们会持续优化泥浆性能,通过今年施工作业总结的经验教训,指导明年泥浆的施工作业。


第三,最后,我们还要继续加强甲方的沟通,将“因井施策”落到实处,推动各项作业安全高效高质量推进。

 

6、您对2024年的生产、安全和技术等有哪些展望?


陈伟:我们认为,市场、技术和安全是相乘的关系,现场安全我们要继续放在首位,持续落实以项目管理为主体、安全管理放在首位这种管理模式,安全生产来奠基。

在此基础上,我们将在日费井作业过程中好的做法,吸收转化部分技术到大包井项目中,持续提升我们的服务质量和效率。


同时,在大包井项目方面,我们将更加细致地调研邻井资料,推动我们大包井作业措施的优化与落实。


最后,我们会全面总结2023年在施工作业过程中的得与失,提前调研邻井资料,持续优化施工方案。

 


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