2023年已经接近尾声
贝肯能源这一年都取得了哪些成果
我们为大家带来了“特别访谈”系列
总结即将过去的2023年
展望即将到来的2024年
我们采访到西南公司副总经理陈伟
看看贝肯能源在川渝页岩气领域
工程技术方面都有哪些收获
2024年都有哪些计划
1、2023年，我们在西南页岩气领域的工程技术方面取得了哪些新的成就和业绩？
陈伟：2023年，由我们承钻的泸208H2A平台，两支钻井队5队和10队不断刷新这个区块最快完钻纪录，6月和7月连续获得西南油气田开发事业部的表扬，其中5队施工的深层页岩气井深6430米，钻井周期46.41天，突破了西南深层页岩气井钻井周期50天大关。
另外，在足201H8平台二开井眼施工过程中，我们用时15.6天， 创造了渝西区块深下井身结构施工最短的纪录。
2、为这些取得的成果，我们在生产组织和技术方面都做了哪些工作？
陈伟：首先，我们今年以来实行项目部靠前指挥的模式，成立了泸208H2平台项目部和足201H8平台项目部，项目部人员和井队同吃同住在现场，全程推动施工作业高效推进。
第二，我们每天坚持参加西南油气田开发事业部DOC指挥中心的早会，和甲方专家一起探讨每口正钻井的施工方案，通过这种方式，我们将以前的“依靠经验打井”转变为“依靠科学打井”，将“单井队个体决策”转变为“专家团体决策”，通过机械比能图+机械钻速热力图进行动态跟踪模拟，实时优化参数，提高钻进速度。
3、安全是第一位的，我们今年在安全生产方面都有哪些重要举措？
陈伟：我们借助股份公司自主研发的安诺系统，对现场的安全风险进行分类，一类风险需要有安全总监、副总经理到现场亲自盯防，节日期间升级管理的话，也需要项目部领导在现场亲自把关。
同时，安全管理人员每天的日常检查，都使用安诺系统的手持防爆终端对隐患进行分类搜集，将安全隐患消灭在萌芽之中；我们还通过安诺系统大数据来分析日常安全管理的薄弱环节，针对这些薄弱环节采取相应的预防治理措施。
4、作为技术服务单位，甲乙双方的配合特别重要，在今年的工作中，甲乙双方是如何通过密切配合推动工作高效推进的？
陈伟：今年上半年，足201H8平台在钻至凉高山组、须家河组、珍珠冲组的时候，我们遇到了机械钻速特别慢的问题；在泸208H2平台，我们在龙潭组钻进时，遇到了二氧化碳酸性气体污染和井漏的问题，导致整个泥浆全部更换。
针对第一个问题，我们专门组织了专题分析会议，邀请开发事业部、钻头承包商以及兄弟单位等一起座谈研讨。在技术研讨会上，开发事业部的专家亲临研讨会现场，给了很多建设性的意见和建议。承包商团队根据这次研讨会形成的改进意见，对产品进行了进一步改进和研发，后续钻井提速效果特别明显。
关于酸性气体污染和二叠系井漏问题，我们先后两次组织召开了专题技术研讨会，邀请业内其他单位的专家参与，制定了详细的防范措施。今年下半年，我们所钻的平台，再也没有出现过类似的问题。
5、2024年，我们会有哪些新的举措，来持续推动我们的服务质量和效率持续提升？
陈伟：2024年，我们会继续加大钻头的技术攻关，针对凉高山组、须家河组、龙潭组、茅口组等，研发更高效的钻头。
其次，我们还将更换部分定向仪器、井控设备和泥浆净化设备，辅助钻井提速。
第二，我们会持续优化泥浆性能，通过今年施工作业总结的经验教训，指导明年泥浆的施工作业。
第三，最后，我们还要继续加强甲方的沟通，将“因井施策”落到实处，推动各项作业安全高效高质量推进。
6、您对2024年的生产、安全和技术等有哪些展望？
陈伟：我们认为，市场、技术和安全是相乘的关系，现场安全我们要继续放在首位，持续落实以项目管理为主体、安全管理放在首位这种管理模式，安全生产来奠基。
在此基础上，我们将在日费井作业过程中好的做法，吸收转化部分技术到大包井项目中，持续提升我们的服务质量和效率。
同时，在大包井项目方面，我们将更加细致地调研邻井资料，推动我们大包井作业措施的优化与落实。
最后，我们会全面总结2023年在施工作业过程中的得与失，提前调研邻井资料，持续优化施工方案。
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