李元军：夯实现有业务，积极拓展新业务

2023年已经接近尾声

贝肯能源这一年都取得了哪些成果

我们为大家带来了“特别访谈”系列

总结即将过去的2023年

展望即将到来的2024年

我们采访到公司副总裁李元军

看看贝肯能源在川渝页岩气领域

市场方面都有哪些收获

2024年有哪些计划和发展方向

1、感谢李总接受我们的采访，您到公司后，都做了哪些方面的工作来进一步提升公司在西南区域的经营质量和经营水平？

李元军：谢谢，这一年也是我人生中另一个新的开始，我也在快速融入新的集体，这里我要先感谢贝肯团队给予我的支持、帮助和信任，接下来我要说的所有成绩都是来源于我们集体的努力。

首先，2023年的工作重点可以简要概括为开源节流，提升管理水平。开源方面，一是积极拓展市场拿订单，二是争取合同的有利条件。节流主要体现在第三方服务采购和提高生产组织效率，我们根据业主方降价的大原则，梳理了原有服务商，淘汰了部分实力弱、服务能力差的服务商，同时也引入了新服务商，并且所有的服务都进行了重新谈判以降低成本。

其次，在团队建设上，我们引进了更多人才，补充市场开发力量。我们制定并实施了单井考核制度与核心经营团队考核的新模式，极大地调动了所有人员的积极性。

总的来说，在总裁的统一指导下，在全体员工的努力下，2023年我们西南公司经营管理水平整体上得到了进一步的提升。

2、这些举措在2023年的经营实践中取得了哪些具体的效果和突破？

李元军：从目前公司情况来看，以上措施的落地，带来了非常明显的效果：第一，我们在重页司、开发事业部获得了钻井一体化总包、钻试一体化总包、页岩气日费制作业等多个大订单和平台，较好地保障了西南钻机的工作量，同时，整个第三方服务和材料的成本降低了5%到20%，钻井提速提效明显；第二，上半年以前已完工项目包括往年的项目，基本完成了终结算；第三，我们的压裂设备和人员今年生产任务较为饱满，有效避免了长时间的等停损失。

特别值得一提的是，今年我们绝大部分员工主动性得到了进一步提升，在工作中积极主动的行为不胜枚举，形成了较好的员工风貌和团队氛围。

3、我们今年在西南页岩气服务领域有没有让您印象特别深刻的一件事，可以展现我们“聚焦价值创造 实现合作共赢”经营理念的？

李元军：印象最深刻的是我们今年在泸208H2A平台，我们和客户一起密切合作，实现了钻井周期的连续创纪录，其中一口井更是首次将西南深层页岩气井完钻周期控制到了50天以内，为客户提速增效奠定了基础。

为保证服务质量和效率，我们股份公司高级副总裁邓总和西南领导班子成员长期驻扎一线，灵动指挥生产，积极做好事故预防，出现复杂能在第一时间处理，避免损失扩大；王总带头落实各项市场经营工作，冲锋在前。这些都给我的印象非常深刻。

当然，这些主要得益于我们管理的扁平化，总裁从顶层设计上面统筹制定的核心经营团队考核和单井考核的激励措施，极大地调动了大家的主观能动性，同时也给予团队充分信任和授权。

4、公司2024年在西南页岩气技术服务领域会哪些计划？您有哪些期望？

李元军：2024年充满了机遇和挑战，整个页岩气开发领域面临着新一轮的降价，工作量也会有所调整。我们明年重要业务还是夯实我们的基础，第一是保证现有钻机和设备的工作量，第二，我们也正在积极布局一些新的业务，希望能带来一些新的增长点，我们正在积极努力地争取，希望新业务在2024年能够落地。