2022年8月1日，对谢尔盖·贝利内茨来说，是一个意义非凡的日子，以至于他至今都记忆犹新。这一天，他正式加入贝肯能源，成为乌克兰公司的副总经理兼首席技术官。
谢尔盖这个名字在乌克兰人名中很常见，乌克兰公司就有好几个员工叫谢尔盖，为了好区分，同事们亲切地称呼他大谢。
谢尔盖与妻子维塔利亚
谢尔盖有超过25年的能源行业从业经验，他曾先后就职于UBG（乌克兰天然气开采公司的钻井部门）、斯伦贝谢、俄罗斯天然气工业公司、乌克兰天然气开采公司（简称UGV）等。
他与贝肯能源结缘，还要追溯到2017年贝肯能源刚进入乌克兰市场开始。“刚开始，UGV是贝肯能源当时唯一的客户，从2017年到2021年，贝肯能源承钻的18口井，我都全程参与。”当时的谢尔盖，是UGV钻井部的一体化项目经理。
在工作接触过程中，谢尔盖对贝肯能源以客户为中心的经营理念印象深刻。他说：“贝肯能源以客户为中心的服务理念和态度，让客户有信心，也有极大的意愿继续深入和贝肯能源开展合作。”
正如谢尔盖所说，贝肯能源进入乌克兰市场后，以客户需求为中心，持续深耕，以当时唯一的客户UGV为起点，在乌克兰逐渐拓展出更加广阔的市场。
公司在乌客户从刚开始的UGV，扩展到乌克兰国家石油天然气公司（简称Naftogaz，乌克兰国有能源企业）、哈里伯顿、DTEK能源公司（乌克兰最大的商业能源运营商）等乌克兰国内主要的能源企业，服务产业链也从刚开始的日费制钻井服务，向钻井一体化总包、定向井、日费侧钻、下套管等全面的技术服务。
这一路走来，谢尔盖见证了贝肯能源在乌克兰的持续成长。
因工作，与贝肯结缘
正是在UGV工作期间与贝肯能源密切的工作接触，让谢尔盖对贝肯能源有了深入的了解。特别让他印象深刻的是，当时贝肯能源在萨里100号井的气涌处置中展现出的精湛技术和丰富经验。
2020年10月，萨里100号井在钻进过程中先后发生了七次气涌，但是在甲乙双方的共同努力下，成功解决了气涌问题，保证了该井的安全高效钻进。这口井气涌的成功处置，让谢尔盖对贝肯能源刮目相看。
2019年，因为对职业生涯有着更高的追求，在UGV给他升职加薪的情况下，谢尔盖毅然选择离开，自己创业成立钻井监督公司，继续与贝肯能源有着很多工作接触。
但是随着2022年俄乌局势的恶化，加上市场竞争异常激烈，谢尔盖的公司经营遇到困难。在此背景下，2022年7月，贝肯能源向他伸出橄榄枝。
深耕能源行业25年的老兵谢尔盖，就这样成为了乌克兰公司的一员。
“三化”变革，提升组织效能
虽然在乌克兰公司工作不到两年时间，但谢尔盖凭借在乌克兰能源行业多年的丰富经验和资源，以及对当地市场的深入了解，通过持续推行规范化、信息化、流程化“三化”管理变革，为乌克兰公司的经营管理带来了很多新变化。
“在采购招标方面，我们在电子招标平台进行公开招标，让我们的招标工作持续信息化，同时，我们改进了订单标准和实施流程，让招标更加规范。”谢尔盖表示，对招标流程进行严格把控，可以将公司的风险降到最低。
2022年10月10日，谢尔盖代表贝肯能源在利沃夫论坛发表演讲
合同管理也是谢尔盖改进采购工作的一项重点。在他的指导下，乌克兰公司进一步将合同管理规范化，将所有合同按照各业务口划分给相应的合同负责人。
要改变已经形成的工作习惯并不容易，有些同事认为影响了日常工作的效率。“我们首先要考虑的是公司的风险和利益，而不是员工形成的习惯。”谢尔盖仍然坚持将各项改革推行了下去。
随着工作的推进，大家也慢慢习惯了新的工作方式。谢尔盖表示，标准化不会降低效率，相反可以提高效率，并能将公司的风险降至最低，“比如通过软件创建运单，在物料运输时，在运单上，材料的库存、运输、使用及报废等都能体现。材料的使用和运输过程的信息化，大大缩短了信息处理的时间，也加强了对物资的管控”。
在人员管理方面，谢尔盖所做的工作也得到了大家的一致称赞。特别是随着俄乌冲突带来的不确定性，乌克兰公司急需加大本地用工数量，他带领乌克兰公司引进了更多乌克兰籍的技术专家和人才。员工的本地化也进一步增强了公司与客户沟通的能力，提升了沟通效率。
在他一系列的变革推动下，一年多以来，乌克兰公司作业现场的管理水平得到了大幅提升，也没有发生任何事故或来自客户的罚款，各项工作井井有条。
“贝肯能源是一个内部协作良好的团队，加上公司对外以客户为中心的经营理念，我相信，我们只要共同努力，持续进步，就一定会取得更大的成功！”谢尔盖对贝肯能源乌克兰公司的发展前景充满了信心。
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