6月4日，在北京开展了贝肯能源管理团队为期一天的培训，本次培训旨在使新员工能够尽快融入工作环境，适应工作岗位要求，同时让管理人员了解目前公司战略转型目的和意义，促进管理人员的快速成长。
上午安排的第一节课，是由公司副总裁杜洪凌培训《石油工业基本知识和公司业务介绍》。首先播放了记录片《克拉玛依的油气世界》，演示了石油工业链条，让大家对石油工业框架有所了解。接着杜总对油气藏的形成、油气的勘探开发等主要流程进行了详细的讲解，让大家更深刻的认识到勘探开发的各个环节，一环紧扣一环，相互依存，密不可分。
下午安排的是由外聘讲师李宜璞培训 《个人成长与组织成长》，与以往理论课程不同，这是一堂生动的体验、践行课。分为四部分进行讲解：为什么要成长？个人如何高效成长？个人与组织的关系？组织如何高效成长？通过寓教于乐的学习与体验，让现场员工了解到个人成长规律与高效成长方法，懂得个人成长与公司发展之间的紧密关系。
下午最后一节课是由公司执行总裁陈东为两级机关管理人员培训《公司战略调整方向与员工发展》。主要分四个部分进行阐述说明：一是战略调整背景和方向，二是战略调整背景下的组织保障，三是战略调整背景下的员工能力建设，四是员工职业生涯和晋升通道。通过此次培训学习，让管理人员充分认识到公司战略调整的必然性，坚定了公司战略调整必胜的信念。课程最后陈总与大家共勉：不驰于空想、不骛于虚声，唯有脚踏实地行动，最终每个人都能收获自己的幸福。
最后，贝肯能源董事长陈平贵发表重要讲话，从以下四个方面进行了总结：
一是强调公司不仅仅是股东、股民、社会的公司，更是员工的公司。公司能走多远，能否实现百年的奋斗目标，靠的是我们的员工，尤其是核心管理人员；
二是正确理解公司的战略转型，是开辟业务的第二战场，使公司得到更好的发展，而不是丢掉我们的主营业务，要在做大、做强、做优的基础上发展第二战场；
三是让公司想干事、能干事、干成事的员工以不同的方式持有公司股份，把员工与公司发展紧密联系在一起；
四是要把责、权、利层层分解，分配到位。并且全体员工要有团队精神，共同承担公司的兴亡责任；
最后董事长代表董事会表示为经营班子做好服务，让管理团队轻装上阵，相信在各位员工的共同努力下，一定会实现既定的目标。
本次培训股份公司、分子公司的两级机关管理人员近200人参会，通过直播形式，同步向新疆、成都、海外乌克兰传达了培训内容。
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