2018年9月5日，股份公司执行总裁成景民在国内油服副总经理蒋贵智陪同下，来到玛湖3个井队现场调研。
在井队调研期间，各井队对现场的生产进度、现场管理、技术措施、人员情况分别作了汇报。当了解到井队生产平稳，技术指标比前期有所提升、队伍基本稳定时。成总表示：玛湖近期的施工表现大大提振了公司继续奋战玛湖、投资玛湖的信心，油服对玛湖实行项目化管理的成效是明显的，现场井队的责任心、管理水平、成本控制意识是让公司放心的。
成总强调，从公司的整体布局上看，乌克兰、西南、南疆虽然处于起步阶段，但各项工作推进和运行都较为平稳。今年是公司完成市场布局的第一年，需要北疆油服尤其是玛湖地区，稳定和持续上升的生产经营业绩作为保障和支撑。玛湖项目作为公司技术储备和创新、人才培养和输出、现场管理样板的作用要凸显出来。尤其要做好以下几项工作：
一是锻炼队伍，培养好年轻干部。干部是队伍的灵魂，年轻干部是贝肯能源的未来，井队班子要注重对年轻人的培养，不仅从工作上传帮带，还要从生活上关心，思想上引导，把他们当做自己的子女一样培养爱护，从价值观上引导他们树立忠于职业、忠于贝肯能源、献身于国家能源战略的荣誉感、责任感、使命感。
二是大力在基层队宣传公司的发展战略，给员工扎根贝肯的信心。上市以来公司的市场布局是成功的，外部市场迅速扩张，3年内产值有望突破30亿元大关。
三是加强技术总结和攻关，交流学习先进施工经验，提速提效。玛湖、西南、南疆地区作为公司高端工程服务市场，目前的重点工作是迅速掌握区块施工特点，总结先进技术经验，安全顺利的把井打好并交出去。只有把井打好才能把井打快，把精细操作和规范操作作为提升钻井效率的首要任务来抓。
四是做好入冬以后的各项培训工作，操作人员、技术干部、倒班干部，要各层次全方位组织培训学习。
