10月9日，贝肯钻井3队年进尺突破2万米，在七区打出了钻完井周期、机械钻速、搬迁安装等多项区块好指标和记录，是公司今年第一个上2万米的井队。
6月份，股份公司调整工作思路，安排部署工作以来，贝肯油服（北疆）积极行动，开展劳动竞赛；成立前线项目组，靠前指挥，很快钻井队形成了你追我赶、积极向上的良好氛围。7月22日，贝肯1队钻井进尺率先突破万米，贝肯3队、贝肯8队紧随其后，进尺过万米，获得前三甲。8、9月份，钻井生产打出了一批好指标，钻井进尺节节攀升。8月下旬，贝肯15队在夏盐地区接连打出了日进尺好水平；10月7日，贝肯24队，打出了玛湖地区日进尺670米/天的区块好成绩。10月9日，贝肯3队年进尺又率先突破2万米，打出了成绩，打出了形象，打出了贝肯的品牌。
在公司上下齐心协力谋发展的形势下，贝肯3队今年来狠抓队伍管理，科学组织生产，优化技术措施，加强安全环保，强化基础工作，建立了一支凝聚力强、有战斗力的员工队伍，打井速度快，整体效益好。
一是狠抓队伍管理。一支队伍是否有战斗力，是否能出成绩，员工是主体，干部是关键。贝肯3队在队长邱超的带领下，抓好井队各方面管理工作和干部的引领带头作用。年初，公司职代会召开后，他就利用开工前的准备阶段，组织干部员工学习公司的职代会精神和今年的经营政策，他说，今年公司实行单井承包，我们要取得好的效益，就要团结一心，拧成一股绳，把井打好，抓好各方面的管理，从点滴节约，我们每一个人的工作，都与我们的整体效益有关。他还要求干部行政班起好带头作用，把工作做到前面，分工负责，团结协作。在干部大班带领下，年初一启动，队伍就摩拳擦掌，鼓足了干劲。今年，石油行业形势向好，各施工单位普遍缺员，有的单位人员以走亲访友的名义，用高薪吸引直接到3队游说，想挖走骨干和人员。但是，贝肯3队员工在公司“家”文化氛围的感召下，经过干部的带头和员工的共同 努力，已经形成了一个团结有凝聚力的集体，没有一个人动摇和被诱惑而离开，形成了一支积极向上，有斗志，能战斗的队伍。
二是科学组织生产。七区井浅， 搬家周期很快，科学合理组织生产，是打好井，快打井的重要环节。每口井搬家前，3队干部要组织行政班先开碰头会，派人提前实地勘察搬家路线，再进行明确分工。几次搬家下来，该队已经形成了搬家的运行模式，大家都能自觉行动，做好工作。队长和一班司钻负责新井的安装，副队长和二班负责老井设备的装车，技术员收尾，负责井场环境保护，面貌恢复，获取完井资料。搬家安装有条不紊，快而不乱，各部位衔接到位，分工合作，配合默契。他们不仅提升了员工个人能力，做到每一件事谁管理，谁负责，每人都能独当一面；而且培养了团队协作精神，体现了集体的合力和荣誉感。7月31日，在T78059井到T78056井的搬迁过程中，只用了5小时的时间就搬迁完毕，并达到了一开标准。因为生产节奏快，没有留给开钻验收整改的时间。因此，该队形成了一个良好的工作习惯，每次搬家安装都是按照验收标准进行，做到一次性安装到位，不做返工活。在搬家安装完成就必须达到验收标准，为验收打下坚实的基础。每次安装完就通知开钻验收，而每次都是一次性通过，不会因为验收整改而延后开钻时间，大大提高了生产效率。
三是优化技术措施。加强技术管理，优化技术措施是快速、优质、高效打井的关键，该队非常重视每一个技术措施的落实，经常组织讨论，优化技术措施，保证了井下安全和快速打井。在七区他们根据不同区块的不同地层，优选不同型号的钻头和钻具组合，七中区断层多、石炭系发育，七区八道湾地层相对较松软，他们密切关注、摸清地层情况和变化，及时更换钻头型号、调整钻具组合。在该区他们主要采取单钟摆钻具组合+五刀翼双（单）排齿PDC钻头，双泵大排量钻进。泥浆是钻井的血液，不重视泥浆性能调整，想加快钻时是不可能的。每次一开验收前，泥浆都必须组织到位，不会因为泥浆影响验收，影响开钻。二开以后，泥浆性能就要准确调整到设计范围之内，而且根据钻至各个地层，随时调整泥浆性能，保证泥浆性能始终最优，井壁稳固和井眼畅通，起下钻均无挂卡，保证生产安全有序进行。今年来，3队钻井速度一直处于领先水平，在TD78146井，全井工作时间73小时，生产时间73小时，钻井周期3.04天，建井周期4.25天，钻机月速8410米/台月，机械钻速31.15米/小时，在七区八道湾创造了最快钻井周期等纪录，一直保持至今。
四是加强安全环保管理。安全环保工作是一项重要工作，3队狠抓安全培训和教育，利用公司配发的投影仪，进行安全知识的宣传教育和专项培训工作，利用交接班的时间讲课和完井作业时间培训，让每一个员工认识到安全的重要性，提高员工专业知识水平和基础安全技能。每天的班前班后会，要求下隐患整改指令，由带班干部和安全监理，督促检查。推出安全评比活动，班组之间开展相互竞赛，看谁的安全隐患少，整改问题到位，形成了自觉整改的氛围。成立了井控领导小组，划分了各岗位人员的职责与分工，把井控工作作为日常生产例会的内容，每天交接班必须认真交接井控设备，并做好记录，发现问题及时解决处理，保证井控设备开关灵活，工作正常，保证了安全环保无事故，得到甲方的充分肯定。
五是强化基础管理。抓好基础管理是我们取得成绩的重要工作。3队首先认真落实公司的各项规章制度，并形成自己的一些有效做法。在人员管理上，他们本着制度与关怀相结合的原则，既不能违反规定，又要尽一切力量满足工人的需求，关心好每一位员工，吃穿住行都细心过问、关心好，因此，充分调动了员工的积极性。
设备管理上，他们采取“三定”原则，定人、定岗、定机，大班做好日常检查和监管，并做好班组评比，对于责任心强，工作态度认真，给予奖励，检查出问题给予考核处罚，这样一来员工的责任心很快就提高了。经营管理工作，根据今年的经营政策，他们对每口井的成本进行认真分析，不懂的及时向经营部门提问，从时间、油料、材料等方面严格控制，杜绝材料浪费，让员工明白节约的材料费用就是我们的奖金的观念，从点滴节约，取得了明显的效益。
