2月22日下午，贝肯油服（北疆）在公司五楼会议室召开2019年生产启动大会，今年，新疆克拉玛依油田启动早，产能增加，工作任务重。贝肯油服（北疆）积极行动，油服机关干部，泥浆、定向、固井等专业化公司和股份公司物资装备部领导及钻井队队长、技术员等80多人参加会议。
会议由股份公司总裁助理、北疆油服总经理蒋贵智主持，股份公司副总裁、董事会秘书高勇，党委副书记、工会主席、安全总监白黎年参加会议并讲话。
会议首先进行了安全经验分享，提醒大家，安全警钟长鸣，人力资源部宣读了2019年人事任命，股份公司总裁助理、北疆油服总经理蒋贵智与钻井队代表签订了QHSE目标责任书。
各专业化公司及物资装备部与油服进行了充分交流，表示将全面支持油服工作。
北疆油服各部门提出了今年工作设想并安排了具体工作。财务部经理就钻井队成本员的设置、岗位职责及管理要求进行了专题宣讲。
股份公司安全环保部经理兼北疆油服安全总监叶锐，进行了安全视频讲座，贯彻上级领导讲话精神，要求公司上下共同努力抓好全公司安全生产工作。
党委副书记、工会主席、安全总监白黎年提出了安全工作要求：抓好安全工作要思想意识到位，时刻绷紧安全生产这根弦；装备管理到位，要处理好价格与质量的关系；规章制度到位，要覆盖到每一个工作环节和工作面；检查督导到位，不能讲情面、走过场；隐患整改到位，不能拖拖拉拉，敷衍塞责；执行标准、劳动保护到位；员工培训到位，安全技能和业务素质要不断提高。
股份公司副总裁、董事会秘书高勇讲话。他首先对北疆油服去年取得的工作成绩给予了充分肯定，尤其是安全生产，取得了历年来的最好水平，他代表股份公司领导对北疆油服及全公司员工表示感谢！
他对今年的工作提出了要求：各级干部都要负起责任，一级对一级负责，敢于挑重担；安全生产要着眼全局，疆内疆外、国内国外，要全局部署，统一管理；要认真抓好员工培训，提高员工技能，减少安全故障；要制定安全管理目标，有计划、有安排，落实好各项安全措施；要加强安全监督，做好安全预防；要加强井控管理，做好井控检查，确保井控安全。他还强调，要发扬企业文化精神，加强企业文化建设，建设“家”文化理念，形成贝肯“家”文化氛围。
最后，股份公司总裁助理、北疆油服总经理蒋贵智宣讲了今年北疆油服的形势任务，进行了重点工作安排。他说，今年的开局很好，但生产任务艰巨，甲方要求越来越高；在低定额的基础上，经营压力大；深井增多，井口数减少，技术管理难度增加。股份公司今年下达的任务是36.05万米，要完成好任务、取得好的效益困难很多；北疆油服将今年定为“精细化管理年”，全面加强精细化管理，做好内部挖潜工作，实现整体效益最大化。针对北疆井浅、分散等特点，要进一步提高钻井队独立作战能力，加强机关各部门管理和服务职能；加强技术管理和技术攻关工作，要组织井队技术骨干进行业务培训，定期召开井队技术员例会，进行技术交流和学习，以会代训，提高技能和水平；狠抓安全和设备管理，强化QHSE体系建设，加强安全监管，从基层的安全基础工作抓起，做好过程控制，及时发现问题、处理问题、关闭问题，保证一线员工生产安全。北疆油服前线后勤要团结一心，积极进取，通过精细化管理、降本增效，提高单井、单区块、单位效益，全面完成股份公司下达的各项生产经营任务，给股份公司交一份满意的答卷。
